Barcelona, Vallès y Cataluña
CFO por horas
Dirección financiera flexible con CFO por horas.
Te ayudamos a ganar control, anticipar tesorería y decidir con datos. Diseñamos presupuestos, modelos de cash flow y KPIs claros para comité de dirección e inversores, trabajando sobre tu ERP y con calendario de entregables.
¿Qué hace un Director financiero (CFO) por horas?
Cuando los cierres se retrasan, la tesorería es incierta y faltan métricas claras para decidir, contar con apoyo directivo sin aumentar estructura se vuelve esencial. Nuestro servicio de CFO por horas aporta criterio financiero sénior sin incrementar tu estructura fija, alineado a tus objetivos y a la realidad operativa de tu empresa, e integrado dentro de la externalización del departamento financiero.
Ideal para empresas en crecimiento que necesitan dirección financiera sin incorporar un CFO interno
1
Planificación y presupuestos
Proyectamos entradas y salidas por semana/mes, marcamos umbrales de alerta y planes de acción para asegurar liquidez y negociar mejor con bancos y proveedores.
2
Cash flow y tesorería
Definimos presupuesto anual y revisiones, escenarios “what-if” y sensibilidad por líneas de negocio para priorizar inversión y proteger márgenes.
3
KPIs y reporting ejecutivo
Construimos un cuadro de mando con métricas relevantes (margen, DSO/DPO, OPEX/ingreso, runway) y entregamos informes comprensibles y accionables en fecha.
4
Rentabilidad y pricing
Analizamos costes directos/indirectos, fijación de precios, mix de productos/servicios y estructura para mejorar el beneficio operativo.
5
Financiación y relaciones bancarias
Preparamos documentación financiera, negociamos condiciones y evaluamos alternativas (circulante, inversión, líneas ICO, subvenciones) con un enfoque prudente.
¿Qué hace un CFO por horas?
CFO por horas
Coste efectivo
Paga solo cuando lo necesites
Insights
Conocimiento del sector
Soporte flexible
Escala según las necesidades de tu negocio
Full-time CFO
Coste
Minimo 60.000e anuales+beneficios y obligaciones
Experiencia ajustada
Limitada a cierta industria
Soporte flexible
Dificultad para contratar: Riesgo en contratacion y periodos largos de adaptacion
- Modalidades y alcance
Elegimos el formato que mejor encaje con tu madurez financiera y ritmo de decisiones
Proyecto específico
Implantación de modelo financiero, cuadro de mando y governance: de 6 a 12 semanas con roadmap y transferencia de conocimiento.
Por horas (ad-hoc)
Intervención puntual para urgencias o decisiones concretas (financiación, pricing, board pack). Entregables definidos por objetivo.
Mensual recurrente
Bloque de horas y entregables fijos: presupuesto vivo, cash flow, KPIs y comité mensual con dirección.
- Proceso de trabajo
Un marco claro que garantiza orden, trazabilidad y mejoras sostenibles.
- Diagnóstico inicial: objetivos, datos disponibles y riesgos.
- Modelo financiero y KPIs: presupuesto, cash flow y cuadro de mando.
- Rutinas y calendario: cierres, validaciones e hitos de comité.
- Ejecución y control: seguimiento mensual y alertas tempranas.
- Informe ejecutivo: resultados, desviaciones y decisiones recomendadas.
- Mejora continua: ajustes trimestrales y plan de eficiencia.
- My finance team
Beneficios de contratar un CFO externo
Sumas visión estratégica sin cargar costes fijos y conviertes la información en decisiones.
Velocidad de decisión
Datos fiables y comparables.
Liquidez previsible
Menos sobresaltos de tesorería.
Rentabilidad al alza
Foco en márgenes y estructura eficiente.
Gobernanza:
Comité de dirección con criterios y prioridades claras.
Sectores y casos de uso
Aplicamos la misma metodología adaptada a tu contexto y ciclo de cobro/pago.
Startup con foco en runway
Necesita presupuesto vivo, cash flow por semanas y reporting para socios e inversores sin sobredimensionar plantilla.
Pyme industrial con picos de caja
Optimización de circulante, negociación con proveedores y previsión para compras e inversión.
Servicios B2B en crecimiento
Control de márgenes por línea, pricing y priorización comercial con KPIs sencillos y útiles.
Si buscas decisiones financieras más rápidas y seguras, con liquidez previsible y márgenes en orden, damos estructura y dirección sin aumentar costes fijos.
Preguntas Frecuentes
¿En qué se diferencia de una gestoría o contabilidad externa?
El CFO externo dirige la estrategia financiera (presupuesto, cash flow, KPIs y decisiones) y coordina la ejecución; no se limita al registro contable o la presentación de modelos.
¿Trabajáis sobre nuestro ERP y herramientas actuales?
Sí, operamos con vuestras herramientas y proponemos mejoras de parametrización solo cuando aportan eficiencia y control.
¿Cómo se mide el éxito del servicio?
Con KPIs pactados (tiempo de cierre, precisión del forecast, DSO/DPO, margen operativo, liquidez) y un plan de acciones con responsables y fechas.
¿Hay permanencia mínima?
Trabajamos por mensualidad con preaviso; en proyectos, por alcance y fases acordadas.
Cómo podemos ayudarte
Cuéntanos brevemente tu situación y te proponemos una primera llamada sin compromiso.
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Resolvemos necesidades de externalización del departamento financiero, CFO externo por horas y controller & project manager.
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722-759-666
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